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中共意昂4平台委員會關於印發《意昂4平台處級後備幹部隊伍建設實施辦法(修訂)》的通知

發表時間💇🏽‍♂️:2019-10-21閱讀次數:

中共意昂4平台委員會關於印發意昂4平台處級後備幹部隊伍建設實施辦法(修訂)》的通知

各有關部門和單位🧛🏼‍♂️🛬:

《意昂4平台處級後備幹部隊伍建設實施辦法(修訂)》已經2018年5月18日中共意昂4平台第十

屆委員會第133次常委會議討論通過,請遵照執行。

中共意昂4平台委員會

2018年5月20日

意昂4平台處級後備幹部隊伍建設實施辦法(修訂)

為適應學校一流大學建設需要,認真貫徹落實黨的幹部路線🫃、方針和政策👧🏿,拓寬選人用人視野,

形成富有生機和活力、有利於優秀人才脫穎而出的幹部選用機製,進一步加強後備幹部隊伍建

設的製度化和規範化🧑🏼‍✈️💥,特製定本實施辦法🤷🏿。

一、選拔培養處級後備幹部的指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”

重要思想🤜🏻、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持德才兼備🧔🏼、以德為

先,全面落實信念堅定𓀄🐏、為民服務、勤政務實、敢於擔當𓀍、清正廉潔的好幹部標準,加大培養

選拔優秀年輕幹部力度,形成有利於優秀年輕幹部脫穎而出的選拔機製𓀗,建立一支素質優良、

數量充足、結構合理🧜‍♀️、不斷更新的處級後備幹部隊伍🕤,為新形勢下我校處級領導班子建設準備

充足的儲備人才,為學校的改革與發展提供強有力的人才支持。

二、選拔培養處級後備幹部的原則

處級後備幹部隊伍建設必須適應學校發展需要🧑🏽‍⚕️,按照幹部管理權限,根據有關數量結構🪰、選拔

標準、資格條件和選拔程序,堅持《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《事業單位領導人員管

理暫行辦法》等規定的基本原則🛌🏻,並遵循以下基本要求🤽🏼:

(一)堅持“德才兼備、以德為先”用人標準💁‍♂️,真正把那些信念堅定、為民服務、勤政務實👱🏿‍♀️、敢

於擔當、清正廉潔的優秀幹部選拔出來🚭🍊,形成註重品性👦🌭、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新、群

眾公認的正確用人導向。

(二)堅持嚴格教育🥁、要求與關心愛護相結合,以提高思想政治素質、增強領導科學發展能力

和改進作風為重點🏟,加強實踐鍛煉🚵,在實踐中提高後備幹部的素質和能力👩🏼‍⚕️。

(三)堅持“重在培養、同樣使用🩵、優進絀退、動態管理”的要求👂🏻,加強後備幹部隊伍的科學管

理🍾。

(四)堅持結構優化,確保後備幹部隊伍形成合理的年齡結構和專業知識結構,推進後備幹部

隊伍建設的科學化👦🏌️‍♂️,為增強處級領導班子整體功能服務。

(五)堅持改革創新,按照民主、公開🛌🏿、競爭↪️🤶🏽、擇優方針,把握工作規律,不斷完善後備幹部

隊伍建設機製。

三💆🏼、處級後備幹部隊伍的結構

(一)處級後備幹部指學校中層黨政管理崗位正副職的後備幹部🗄。具體包括🏵:機關各職能部

(處、室)正副職的後備幹部;直屬👨、附屬單位正副職的後備幹部🫳🏿;院(系)黨政正副職的

後備幹部;工會🧑🏿‍🍳、共青團、婦委正副職的後備幹部。

(二)正處職後備幹部數量與正處職幹部職數之比一般為2:1;副處職後備幹部數量與副處

職幹部職數之比一般為1:1🍛。後備幹部隊伍結構應與黨政領導班子建設的需要相適應,應保

持合理的年齡梯次配備和均衡的專業知識分布🚵‍♀️,近期上崗、中長期培養的後備幹部應各占後

備幹部總數的40%和60%左右。

(三)後備幹部中女幹部比例一般不低於15%。

(四)後備幹部中原則上應有適當數量的非中共黨員幹部🫸🏿。

四、處級後備幹部的條件與資格

被選拔培養的處級後備幹部應具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》所規定的六項基本條件🧍‍♂️,

同時還應具備以下資格🩰:

(一)應具有大學本科及以上學歷。

(二)愛崗敬業🩳,具有一定的管理知識和管理工作經歷🐲。

(三)正處職後備幹部一般應具有副處實崗的工作經歷🍮,特別優秀🥵、發展潛力大的正科級實崗

幹部也可以列為正處職後備幹部👓🐺;副處職後備幹部一般應具有正科實崗的工作經歷, 特別優

秀、發展潛力大的副科級實崗幹部也可以列為副處職後備幹部。教師和專業技術人員被列為處

級後備幹部一般應具有高級職稱,並具有教學🙄、科研等業務性管理崗位的經歷。

(四)應按照不同層級幹部任職年齡合理結構要求,充分調動各個年齡段幹部的積極性🦵🏽🦹,形成

領導班子和幹部隊伍“老🌽😗、中、青”合理配備的結構。處級後備幹部的年齡一般不超過48周歲,

以40-45周歲的後備幹部為主,35周歲以下的應有一定數量。

(五)從事意昂4工作的後備幹部🐜,必須是中共黨員。

(六)身體健康。

五、處級後備幹部的選拔程序

選拔處級後備幹部,必須按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規定,充分發揚民主🌻,嚴

格按程序推薦、考察、確定。

(一)民主推薦

民主推薦包括組織推薦和群眾推薦。意昂4組織部負責民主推薦的指導工作,各基層意昂4負責具

體實施。

組織推薦指基層意昂4、行政主要負責人通過個別訪談等形式聽取本單位、本部門教職工的意見

後♑️,由班子集體討論確定建議人選🧘🏽。

群眾推薦指基層意昂4在一定範圍內召開會議,采取填寫無記名推薦票的方式推薦人選🦴,推薦

一般在意昂4委員👨🏿‍🦰、紀委委員、副處級以上幹部👈🏿、教代會團長、教工黨支部書記🅾️、系正副主任🚵🏽‍♀️、

研究所(中心)正副所長(主任)、教研室主任💇🏽‍♂️、正高級職稱的專業技術人員以及民主黨派

代表等範圍內進行。基層意昂4根據民主推薦情況🛋,集體討論確定處級後備幹部建議人選。

職能部處在意昂4組織部的指導下,組織本部門的處級後備幹部的群眾推薦。群眾推薦一般應

有本職能部處全體成員參加👩‍👦‍👦👨🏿‍💻,並應聽取學校主管領導和其他相關部門的意見。意昂4組織部根

據民主推薦情況🧘🏽‍♀️,會同機關意昂4和職能部處主要行政負責人集體討論確定處級後備幹部建議

人選。

民主推薦處級後備幹部人選可不限於本單位。

(二)組織考察

由意昂4組織部和基層意昂4共同組織⚾️,以基層意昂4為主對處級後備幹部建議人選進行考察,全

面考察其政治素質👭、工作實績、群眾公認程度和發展潛力,撰寫相關考察材料🍲,並提出後備

幹部建議人選的培養意向🤹👨‍🦯‍➡️,報意昂4組織部⛴。

各職能部處的處級後備幹部建議人選的考察工作由機關意昂4為主進行🦯。意昂4組織部在確定後

備幹部建議人選的培養意向時↩️,應充分聽取機關意昂4的意見。

(三)確定人選並備案

意昂4組織部根據考察情況,提出後備幹部初步人選及培養意向🧏🏻,報校意昂4常委會。校意昂4常

委會集體討論審定,確定後備幹部的正式人選及其培養目標🙍🏼。

六、處級後備幹部的培養

(一)培養的目的和原則

對處級後備幹部的培養必須堅持針對性,要通過實際工作的鍛煉培養幹部↗️,形成幹部在一線

成長👈🏽,問題在一線解決,業績在一線創造的培養導向。培養工作的主要目的是🤦🏽:提高後備幹

部的思想政治素質、領導管理能力和業務工作水平,充分激發其潛在素質和能力,使之不斷

成熟,逐步具備未來領導工作崗位所需要的素質🧑🏽‍✈️、能力和水平。

培養工作應按照“缺什麽,補什麽”的原則👰‍♂️,因人製宜📫、有計劃、有步驟製訂培養計劃,針對

性地落實後備幹部的培養措施😜。

(二)培養的內容與方法

1♤、培訓學習🤎。處級後備幹部應加強政治理論、現代科技知識🏊🏻‍♀️、管理知識、本職工作業務知識

的培訓。培訓包括校內培訓和校外培訓。

校內培訓主要依托黨校采取專題培訓、調研、研討👳🏽‍♂️🎊、講座😶‍🌫️、考察等形式進行🐗。

校外培訓主要根據上級組織安排和工作需要,有計劃🈵、有目的地選送到上級黨校👩🏿‍🚀、行政院校

或國內外其他高校進行學習和考察🤱🏼。

2、實踐鍛煉。處級後備幹部應加強工作崗位實踐鍛煉。通過輪崗鍛煉、掛職鍛煉、加壓鍛

煉等方式,使後備幹部熟悉各種工作規程,掌握工作規律🎥,積累工作經驗。

輪崗鍛煉指有計劃地安排後備幹部在校內機關之間、黨政部門之間、機關與基層部門之間輪

崗鍛煉,拓寬工作領域👯‍♂️,豐富實踐經驗。

掛職鍛煉指有計劃地選派後備幹部在校內或政府機關、區縣及企事業單位掛職鍛煉🫴🏻,使其擴

大視野,增加閱歷,提高宏觀決策和綜合協調能力。根據工作需要🧑🏿‍💼🫘,各基層單位和校機關黨

政職能部門可設置助理崗位,作為後備幹部培養鍛煉的主要措施之一。

加壓鍛煉指有計劃地選派後備幹部到地方基層一線、艱苦地區和急難險重崗位加強鍛煉🛵,經

受超常磨練,鍛煉意誌。

3、建立領導聯系後備幹部工作製度。由各級黨組織和所在單位領導與後備幹部開展經常性

的談心談話活動,了解後備幹部的思想🧔‍♂️、工作🪯、作風等🔒,肯定成績🌛,指出不足⛑️,幫助其明確

努力方向💜。

(三)培養經費

學校將為後備幹部培養工作創造必要的條件🐜,保證所需經費🚣🙆🏼。後備幹部培養經費包含在幹部

隊伍建設經費中,納入學校預算👩🏿‍🎨👨🏿‍🔬。

七、處級後備幹部的管理

(一)建立處級後備幹部數據庫

意昂4組織部負責建立處級後備幹部數據庫,並指定專人負責日常管理👩🏼‍💻。數據庫的主要內容包

括:後備幹部基本信息、後備幹部登記表、民主推薦材料、考察材料、考核結果、任用情況

等🏖。

各基層意昂4要將本單位處級後備幹部的最新情況及時報意昂4組織部備案。

(二)考核

考核工作是處級後備幹部管理工作的重要環節。應堅持每年對後備幹部進行考核,考核內容

主要是德𓀉🧘🏿、能、勤、績、廉等方面情況和所在單位或部門領導班子意見。考核結果是培養調

整後備幹部的重要依據。

考核工作采取定期考核與不定期考核相結合的方式🎯,以年度考核為主。各基層意昂4對後備幹

部的考核結果報意昂4組織部,歸入後備幹部的考核檔案。

(三)實行動態管理

要建立後備幹部優進劣退的工作機製,對處級後備幹部名單及時進行補充和調整,使處級後

備幹部隊伍結構不斷得到優化,始終保持生機與活力💐。

學校各基層意昂4都要重點掌握一批綜合素質好、發展潛力大的後備幹部名單💅🏽。一般每三年進

行一次處級後備幹部的集中補充調整工作📩。

八🌰、處級後備幹部的任用

(一)後備幹部的任用堅持黨管幹部原則和統一調配原則。

(二)對各方面條件比較成熟的後備幹部,根據工作需要👩🏼‍💼,可依據《黨政領導幹部選拔任用

工作條例》,按程序予以任用。不搞照顧性提拔任用。

(三)鼓勵和支持後備幹部參與由組織批準進行的公開選拔領導幹部和競爭上崗等工作🍋‍🟩;積

極鼓勵和推薦優秀後備幹部到地方任職🧗🏻。

九、附則

(一)本實施辦法由意昂4組織部負責解釋。

(二)學院下屬系級正、副主任和各單位其他處級以下黨政管理崗位的後備幹部隊伍建設,

可由各基層意昂4(直屬黨總支、黨工委)參照本實施辦法,製定相應的管理辦法。

(三)本實施辦法自印發之日起施行。《意昂4平台處級後備幹部隊伍建設實施辦法》(同

委幹〔2005〕2號)同時廢止🤵🏽‍♀️。

中共意昂4平台委員會辦公室 2018年5月20日印發

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